1.公司經營業績創歷史新高。
2015年，公(gong)司面對經濟發展新(xin)(xin)常(chang)態以及新(xin)(xin)形(xing)勢、新(xin)(xin)要求，正視新(xin)(xin)醫改政策給行(xing)業(ye)發展帶來的嚴峻挑(tiao)戰，堅持倡導“業(ye)績為王”的正確價值觀，秉承“忠誠(cheng)、鉆研、實干”的務實精神，積極(ji)應對藥品集(ji)中采購招(zhao)標政策對相關(guan)區域業(ye)務經營(ying)的沖擊和不(bu)利影響，團(tuan)結一心(xin)、攻(gong)堅克難，公(gong)司經營(ying)業(ye)績創歷史新(xin)(xin)高。
2.完成董事會換屆，配強領導班子，規劃企業“十三五”藍圖。
2015年1月13日，南(nan)京(jing)醫藥完(wan)成(cheng)(cheng)董事會換屆(jie)改(gai)選，在(zai)新一屆(jie)領導班子(zi)的帶領下，公(gong)司法人治(zhi)理結構不斷完(wan)善(shan)(shan)，通(tong)過三會規范運(yun)作，確保(bao)“三重一大(da)”決策切實(shi)(shi)符合上市公(gong)司和(he)國資監管雙方面要求；對經營層班子(zi)進行調整(zheng)，努力(li)打造一支凝聚力(li)強、廉潔勤政、善(shan)(shan)謀善(shan)(shan)斷、勇于創新的領導班子(zi)集體；完(wan)成(cheng)(cheng)南(nan)京(jing)醫藥“十三五(wu)”戰(zhan)略(lve)(lve)規劃編制，在(zai)健康運(yun)營基礎上科學謀劃公(gong)司新一輪發展藍圖(tu)，為企業(ye)在(zai)新的歷史(shi)時期實(shi)(shi)現(xian)跨(kua)越式(shi)發展指明戰(zhan)略(lve)(lve)方向和(he)實(shi)(shi)施路(lu)徑。
3.研究招標新政，積極應對挑戰，力保市場份額。
2015年,南京醫藥的三個業務區域（蘇、皖、閩）均被列為國家綜合醫改試點省份，面對“藥品招標大年”的嚴峻形勢,全體干部員工奮力拼搏、迎難而上、積極應對，努力將不利因素 和影響降至最低。
合肥天星積(ji)極行動、多措并(bing)舉應(ying)對挑戰，先后(hou)圍繞(rao)“搶(qiang)市場、保份額”和(he)“爭(zheng)利潤、增效益”的工(gong)作中心(xin)，打好(hao)“攻(gong)堅”與“拓展”的硬仗；福建同春積(ji)極調整業務(wu)(wu)結構，完善區域網絡(luo)布局，推出“5+2”特色模(mo)式(shi)；南(nan)京(jing)藥(yao)事(shi)未(wei)雨綢(chou)繆，加(jia)強政(zheng)府事(shi)務(wu)(wu)管理(li)及重(zhong)點客戶(hu)溝通(tong)服(fu)務(wu)(wu)，力(li)求達成合作共識并(bing)擴大企業影響力(li)。上述舉措均取得良好(hao)成效，確保了招標政(zheng)策(ce)殘酷考驗下業務(wu)(wu)體量的穩步(bu)增長。
4.零售連鎖創新凸顯新活力,線上線下業務獲突破。
2015年，南京醫藥零售連鎖業務加強標準建設并力求模式創新。完成企業標準化運營手冊的制定；著力模式店改造并積極拓展DTP定點藥房業務；電子商務首戰告捷，其中“百信大藥房”旗艦店在天貓“雙十一”當日實現銷售突破百萬元的佳績，安徽區域“天星大藥房”天貓旗艦店同日也刷新了該平臺的歷史銷售紀錄；微信營銷初顯成效，其中，“南京醫藥百信健康資訊”微信訂閱號的關注人數已突破10000人。年內已初步形成資源共享、優勢互補的批零一體協同發展格局。
5.藥事服務業務持續推進，內涵提升增效創新。
2015年(nian)，南京(jing)醫藥(yao)(yao)藥(yao)(yao)事(shi)服務(wu)(wu)(wu)業務(wu)(wu)(wu)持續(xu)穩步(bu)推進并(bing)(bing)不(bu)斷(duan)創新內涵。公司與(yu)江(jiang)蘇省中(zhong)(zhong)醫院(yuan)正式簽署(shu)《藥(yao)(yao)事(shi)服務(wu)(wu)(wu)全面戰略合作協(xie)議》，標志著南京(jing)醫藥(yao)(yao)“互(hu)聯網+藥(yao)(yao)事(shi)服務(wu)(wu)(wu)”新模式的啟動；中(zhong)(zhong)藥(yao)(yao)藥(yao)(yao)事(shi)服務(wu)(wu)(wu)繼(ji)續(xu)發(fa)(fa)揮效(xiao)能，客戶已達24家(jia)，全年(nian)處方量約170000張，同(tong)(tong)比(bi)增幅(fu)14%左右(you)，銷售(shou)同(tong)(tong)比(bi)增幅(fu)約12%。南京(jing)藥(yao)(yao)業中(zhong)(zhong)藥(yao)(yao)煎制服務(wu)(wu)(wu)中(zhong)(zhong)心改擴建(jian)工程(cheng)業已啟動，為下(xia)一步(bu)“互(hu)聯網+中(zhong)(zhong)藥(yao)(yao)藥(yao)(yao)事(shi)服務(wu)(wu)(wu)”業務(wu)(wu)(wu)的開展打好基礎(chu)。其(qi)他相關業務(wu)(wu)(wu)區(qu)域企業結合形勢并(bing)(bing)發(fa)(fa)揮優勢，藥(yao)(yao)事(shi)服務(wu)(wu)(wu)業務(wu)(wu)(wu)繼(ji)續(xu)突破發(fa)(fa)展。
6.強化企業黨建，探索集團化黨建工作新路徑。
2015年，南京(jing)醫(yi)藥(yao)召(zhao)(zhao)開黨(dang)(dang)員大會選(xuan)舉產生第九(jiu)屆(jie)黨(dang)(dang)委、紀(ji)委。在新(xin)一屆(jie)黨(dang)(dang)委領導(dao)班子(zi)帶(dai)領下，公司黨(dang)(dang)委完成南京(jing)區域(yu)企業及部分外地企業黨(dang)(dang)、工(gong)、團組(zu)織的換屆(jie)選(xuan)舉。首次召(zhao)(zhao)開全流域(yu)黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)研討(tao)會，在堅持黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)屬地化(hua)管(guan)理(li)的原則基(ji)礎上(shang)，深入思考(kao)和(he)積極嘗試加強整合(he)(he)南藥(yao)各(ge)區域(yu)子(zi)公司黨(dang)(dang)組(zu)織管(guan)控和(he)指導(dao)模式，以充分發(fa)揮基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)織戰(zhan)斗(dou)堡壘作(zuo)用，形成合(he)(he)力推動企業發(fa)展。
7.提升集團化管控水平，科學籌劃，降本增效。
開展全流域企業全面內控建設工作，建立母子公司協同機制，對內控缺陷開展自查與互查。加強對重大事項、重點項目的事前、事中、事后全程參與并跟蹤監控；開展各類專項審計，關注重點風控領域，全年共完成審計項目50余項、審計建議百余條。
財務(wu)實施全面預算管(guan)理(li)，強化(hua)付(fu)現費用(yong)及(ji)應收賬款的管(guan)控(kong)和清理(li)；實施流域內企(qi)業(ye)稅收統籌。創新融(rong)(rong)資方式，發揮(hui)集中結算管(guan)理(li)效益(yi)：壓(ya)縮(suo)銀行間接融(rong)(rong)資規模并(bing)擴大直融(rong)(rong)規模，年(nian)內利用(yong)直融(rong)(rong)資金歸還(huan)高額(e)銀行貸款節省的財務(wu)成(cheng)本近2000萬元(yuan)；與興業(ye)銀行合(he)作“票(piao)據池”，全流域節省財務(wu)成(cheng)本1300多萬元(yuan)。
8.強化人力資源管理體系建設，打造高素質經營管理團隊。
2015年，公(gong)(gong)司(si)繼(ji)續強化(hua)人(ren)(ren)力資源管理體(ti)(ti)系建(jian)設，以“人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)”為核(he)心(xin)，積極推(tui)進人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)建(jian)設工(gong)作(zuo)，明(ming)確對全流(liu)域各類人(ren)(ren)才(cai)選拔、培養、任命、考評、獎(jiang)懲(cheng)的(de)具體(ti)(ti)規定；大力推(tui)進南京(jing)醫(yi)藥后備(bei)(bei)隊(dui)伍(wu)(wu)建(jian)設工(gong)作(zuo)，通過子(zi)公(gong)(gong)司(si)推(tui)薦、考核(he)考評選拔產生(sheng)40名(ming)(ming)子(zi)公(gong)(gong)司(si)高管后備(bei)(bei)人(ren)(ren)員、261名(ming)(ming)子(zi)公(gong)(gong)司(si)中(zhong)層后備(bei)(bei)隊(dui)伍(wu)(wu)；同時(shi)搭建(jian)了(le)南京(jing)醫(yi)藥全流(liu)域企業(ye)崗位體(ti)(ti)系，為員工(gong)提(ti)供(gong)“雙通道”的(de)職業(ye)生(sheng)涯發(fa)展(zhan)(zhan)通道。
9.推進企業文化建設，打造健康向上的企業氛圍。
為了(le)增強企(qi)業(ye)(ye)凝(ning)聚力，打(da)造自信(xin)自強、健康向上的企(qi)業(ye)(ye)氛圍(wei)，公司于2015年啟動南(nan)京醫藥(yao)網站改版重建工(gong)作(zuo)，致力于充分發揮宣(xuan)傳(chuan)南(nan)藥(yao)品(pin)牌形象、業(ye)(ye)務服務窗口平臺(tai)(tai)、節點企(qi)業(ye)(ye)引導平臺(tai)(tai)、內部辦公系統整合等四大作(zuo)用；開(kai)通(tong)了(le)南(nan)京醫藥(yao)微信(xin)公眾平臺(tai)(tai)、南(nan)京醫藥(yao)微信(xin)群，及時、準確發布企(qi)業(ye)(ye)動態、企(qi)業(ye)(ye)文化等導向性內容(rong)，閱(yue)讀人次達到2萬人。首次在全流域開(kai)展“舞動健康、激(ji)揚南(nan)藥(yao)”職工(gong)團(tuan)體(ti)健身操比(bi)賽(sai)，11家流域企(qi)業(ye)(ye)近300人參與活動，藝術水(shui)平高、參與度(du)廣、形式新穎，并與揚子晚報合作(zuo)，開(kai)通(tong)網絡宣(xuan)傳(chuan)平臺(tai)(tai)，網上關注達7萬人次。
